https://www.jasaimportmurah.com/ – Dalam rencana bisnis Anda, bagian rencana operasi menjelaskan kebutuhan fisik operasi bisnis Anda, seperti lokasi fisik, fasilitas, dan peralatan Anda. Bergantung pada jenis bisnis yang akan Anda operasikan, ini juga dapat mencakup informasi tentang persyaratan inventaris, pemasok, dan deskripsi proses manufaktur.Tetap fokus pada garis bawah akan membantu Anda mengatur bagian dari rencana bisnis ini. Pikirkan rencana operasi sebagai garis besar persyaratan modal dan biaya yang dibutuhkan bisnis Anda untuk beroperasi dari hari ke hari.

Anda perlu melakukan dua hal untuk pembaca rencana bisnis Anda di bagian operasi: tunjukkan apa yang telah Anda lakukan sejauh ini untuk memulai bisnis Anda dan menunjukkan bahwa Anda memahami proses produksi atau pengiriman untuk menghasilkan produk atau layanan Anda.

Tahap Bagian Pengembangan
Saat Anda menulis bagian rencana operasi ini, mulailah dengan menjelaskan apa yang telah Anda lakukan hingga saat ini untuk menjalankan bisnis, kemudian tindak lanjuti dengan penjelasan tentang apa yang masih perlu dilakukan. Yang berikut ini harus dimasukkan:

  1. Alur kerja produksi
    Penjelasan langkah demi langkah tingkat tinggi tentang bagaimana produk atau layanan Anda akan dibuat, mengidentifikasi masalah yang mungkin terjadi dalam proses produksi. Ikuti ini dengan sub-bagian berjudul “Risiko”, yang menguraikan potensi masalah yang dapat mengganggu proses produksi dan apa yang akan Anda lakukan untuk meniadakan risiko tersebut. Jika ada bagian dari proses produksi yang dapat membuat karyawan terpapar bahaya, jelaskan bagaimana karyawan akan dilatih dalam menangani masalah keselamatan. Jika bahan berbahaya akan digunakan, jelaskan bagaimana ini akan disimpan, ditangani, dan dibuang dengan aman.
  2. Keanggotaan asosiasi industri
    Tunjukkan kesadaran Anda tentang standar dan peraturan lokal, regional, atau nasional industri Anda dengan memberi tahu organisasi industri mana Anda sudah menjadi anggota dan yang mana Anda berencana untuk bergabung. Ini juga merupakan kesempatan untuk menjelaskan langkah apa yang telah Anda ambil untuk mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku untuk industri Anda.

3.Rantai pasokan
Penjelasan tentang siapa pemasok Anda dan harga, syarat, dan ketentuan mereka. Jelaskan pengaturan alternatif apa yang telah Anda buat atau akan buat jika pemasok ini mengecewakan Anda.

4.Kontrol kualitas
Penjelasan tentang langkah-langkah pengendalian kualitas yang telah Anda siapkan atau akan Anda buat. Misalnya, jika Anda bermaksud mengejar suatu bentuk sertifikasi kendali mutu seperti ISO 9000, jelaskan bagaimana Anda akan mencapainya.

Bagian Proses Produksi
Meskipun Anda dapat menganggap tahap pengembangan sebagai bagian dari rencana operasi sebagai ikhtisar, bagian proses produksi menjabarkan detail operasi bisnis Anda sehari-hari. Ingat, tujuan Anda menulis bagian rencana bisnis ini adalah untuk menunjukkan pemahaman Anda tentang proses pembuatan atau pengiriman untuk produk atau layanan Anda.Pastikan Anda memasukkan semua detail operasi bisnis Anda:

Umum

Buat garis besar operasi sehari-hari bisnis Anda, termasuk jam operasi Anda dan hari-hari buka bisnis. Jika bisnisnya musiman, pastikan untuk mengatakannya.


Peralatan

Hal yang sama berlaku untuk peralatan. Selain menjelaskan peralatan yang diperlukan dan berapa banyak yang Anda butuhkan, Anda juga perlu memasukkan nilai dan biayanya serta menjelaskan pengaturan pembiayaannya.


Aset

Buat daftar aset Anda, seperti tanah, bangunan, inventaris, furnitur, peralatan, dan kendaraan. Sertakan deskripsi hukum dan nilai setiap aset.


Persyaratan khusus

Jika bisnis Anda memiliki persyaratan khusus, seperti kebutuhan air atau daya, ventilasi, drainase, dll., Berikan detail dalam rencana operasi Anda, serta apa yang telah Anda lakukan untuk mendapatkan izin yang diperlukan.


Bahan

Nyatakan di mana Anda akan mendapatkan bahan yang Anda butuhkan untuk memproduksi produk atau layanan Anda dan jelaskan persyaratan apa yang telah Anda negosiasikan dengan pemasok.


Produksi

Jelaskan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi sebuah unit dan kapan Anda akan dapat mulai memproduksi produk atau layanan Anda. Sertakan faktor-faktor yang dapat memengaruhi kerangka waktu produksi dan jelaskan bagaimana Anda akan menghadapi tantangan potensial seperti pesanan terburu-buru.


-Inventory

Jelaskan bagaimana Anda akan melacak inventaris.


-Feasibility

Jelaskan pengujian produk, pengujian harga, atau pengujian prototipe yang telah Anda lakukan pada produk atau layanan Anda.


Cost

Berikan rincian perkiraan biaya produk.Setelah Anda mengerjakan bagian rencana bisnis ini, Anda tidak hanya akan memiliki rencana operasi terperinci untuk ditunjukkan kepada pembaca Anda, tetapi Anda juga akan memiliki daftar praktis tentang apa yang perlu dilakukan selanjutnya untuk membuat bisnis Anda menjadi kenyataan.

Semoga artikel ini bermanfaat untukmu ya!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *